面粉机械成套设备管理内部运行机制是车间设备管理体制的核心部分，它是设备综合管理体制能否达到预期绩效的关键。先，从“封闭式”的面粉机械成套设备管理向“开放式”的设备管理转变。克服过去那种“用是用，修是修，管是管”、“你坏了，我修理”的被动式的管理方式，树立管好设备为生产服务，用好设备更是为生产服务的观点，实行双向管理，即专业性管理和群众性管理相结合。

　　其次，从单纯追求减少面粉机械成套设备停机率向追求点检有效整改率、设备完好率、维修计划完成效率转变。再次，从单纯考核维修的工作时间向考核经济管理、有效管理转变，开展目标成本管理，积极推行“质量维修”，逐步推行“预知维修”。因此，须把维修费用分解落实到各线维修组。同时，以开展技术改进和QC(质量管理小组)攻关活动，推进“质量维修”。

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